围绕服务地方经济发展和社会主义新农村建设，县供销社积极作为，主动介入，大力实施社有资产置换工程，将租赁资产向营运资产转变，营收资产向服务资产转变，存量资产向发展资产转变，培实为农服务载体，拓展加快发展空间。该社一是积极向县委、县政府协调，争取将供销社资产用于供销社发展政策，赢得宽松环境；二是实现由资产向活资产的观念转变。拍卖丧失市口优势的兴盛商贸城10间单间门市房，并自筹部分资金，以较低的投入回购价值近千万元的供销大厦二楼资产，同时积极策划原三纺厂厂房拍卖工作，以及运筹其它单纯出租资产处置工作，为“新网工程”建设筹集资金。三是对处置资产所获收入在再投入上实行倾斜，倾斜于与县委组织部联合推进的新农村服务中心建设，倾斜于自建拥有自主产权的为农综合服务社，倾斜于各种为农服务组织的参控股，倾斜于苏可、苏农两个连锁龙头企业组建。

    存量资产置换工程，使阜宁供销社整体工作更加贴近于实践办社宗旨，更加贴近于服务新农村建设，更加贴近于农村现代流通网络构建，展示出强劲的后续发展新态势。    （朱超山）