4月30日，由公兴镇招引上海客商刘佳亮先生投资亿元的欧佳汽车配件生产线一期10幢10000平方米的标准厂房工程在东益经济区破土开工建设。至此，1—4月份，该镇已新上投入500万元以上新开工和在建工业项目达19个，其中亿元以上项目2个，5000万元至1亿元项目3个，1000至5000万元项目5个，项目投入累计达8968万元。同时，已经签约并即将开工投入千万元以上项目4个，在手正在跟踪洽谈亿元项目3个、5000万元项目2个。

    公兴镇强化制度建设力度，坚持用制度规范招商引资项目推进工作，激励和增强全镇上下各层各级的责任感。一是通报制度。镇每季度定期召开一定规模的会议，由镇三套班子成员汇报本季度自己招商引资情况和成果。镇每月通报各村(居)、单位招商引资情况。二是末位离岗招商制度。镇三套班子成员、单位负责人及村(居)支部书记在季度考核中没有按时序招商引资任务或无实绩，且分值列后末位的，实行离岗招商。三是挂钩服务制度。凡是投入在500万元以上项目，镇都明确一名三套班子成员挂钩服务，实行“四包”(包协议中规定项目投入额、包工期、包质量、包项目建设中存在问题的解决)。四是奖惩制度。年初，镇三套班子成员每人上交2000元，机关中层干部1500元，村(居)支部书记每人1000元的年度招商引资责任金，镇财政拿出配套相应金额，完成任务全额返还，没有完成任务的责任金予以扣发。对招商引资项目推进工作有突出贡献的人予以重奖，并坚持以实绩用人导向，评先、安排提拔使用上予以优先。

    公兴镇坚持干部率先垂范，带头招商，抓好项目建设，镇党委书记陈士广，镇长裴承坚数次去上海、赴南通，跟踪洽谈重大项目，即使在外学习、开会，也经常打电话询问镇里招商引资、项目推进工作。每当客商来公兴时，他们都由始至终亲自陪同进行项目选址，商谈项目投资具体事宜。其他分管工业领导和镇委镇干也每人都是晴天一身汗、雨天一身泥，经常到项目建设工地了解情况，解决问题。双河村村主任唐从银了解到本村村民的亲戚欲办阀门生产线项目，他紧盯不放，多次上门洽谈，目前这个投资5000万元的项目已开工建设。在干部们的影响下，许多群众利用同学、战友、老乡等关系，千方百计，搜集项目信息，据该镇工业和项目指挥部统计，1—4月份全镇共搜集有价值项目信息达86人。其中，除一部分已开工外，还有22个有价值重大项目正在紧张洽谈和跟踪之中。

    由于目标明确、任务细化和责任制制度的进一步强化，有效地增强了全镇各层各级干部对搞好招商引资项目推进工作的使命感、责任感和紧迫感，推动了全镇上下思想大解放，作风大改变。大家纷纷带着任务、放下事务，主动出击，外出找项目，上门引项目。对新开工、在建的项目，领导坚持到一线指挥，干部在一线工作，情况在一线了解，问题在一线解决，从而使大项目建设量质在不断增加，进度在不断加快。                                        (徐海林)