同志们：

    今天下午我们召开重大项目开发指挥部第一次会议，目的是通报情况，协调问题，正视困难，坚定信心，快速推进重大项目开发工作。我们今年实行重点重抓，成立了重大项目开发指挥部，可以说重大项目开发的启动不是今天才开始的，我和王县长元月23日就已经听取了陈平主席关于重大项目开发指挥部活动方案和实施意见的汇报，今天又听了陈平主席的介绍，我觉得，重大项目开发指挥部启动和运作比较好。一是指导思想 明确，一手抓现有重大项目服务，一手抓重大信息项目开发，为全县经济跨越发展提供支撑。二是目标很靠实，除今年已开工的重大项目以外，将再开工投资5亿元及以上的重大项目1-2个，如果自加压力，那就要开工10亿元及以上项目1个，跟踪开发重大项目2-3个，服务在手重大项目5个。三是组织机构比较健全，一环套一环，正在落实集中办公人员。四是工作计划比较成熟，思路很清晰，目标很明确，重点很突出。指挥部整个实施方案很成熟，我完全赞同。下面我讲三点意见：

    一、进一步认清成立重大项目开发指挥部的重要性

    首先，从实现“奋战四年全面达小康，争先苏北跃进前八强”的总体目标来看，全面小康、争先苏北需要重大项目支撑，只有持续不断地开发重大项目，才能保持经济持续、快速发展。2011年实现国内生产总值在2007年基础上翻一番，财政一般预算收入翻一番半，如何加快开发、储备、开工一批重大项目是当前和今后一段时期的重要任务。二是从周边咄咄逼人的竞争形势看，阜宁交通区位劣势，不临海，沿海开发战略要不了三年就会见效，而我们在这方面不享有优惠政策。目前周边地区发展势头很猛，我们阜宁全体干部必须警醒起来，充分发挥主观能动性，以主攻重大项目为抓手，集中人力、物力、财力谋求重大项目突破，这样，才能在区域竞争中异军突起。三是成立重大项目开发指挥部是协调各方力量，强化组织领导，提高重大项目开发协调能力的需要。

    二、进一步明确重大项目开发指挥部职责和要求

    重大项目开发指挥部急需的外语人才、招商人才和专业技术人才要尽快配备到位，总体设想是结合县政协内部各委办人员结构予以配备，要把优秀的公务员调进来，把优秀的人才汇聚起来，既使县政协各委办的成员年轻化、知识化、科技化，又服务重大项目，开发重大项目，推进重大项目建设。由县委组织部牵头，县人事局、科技局等单位参加，与指挥部对接，拟定进人方案，报陈主席审核。凡重大项目指挥部需要的人才要一路绿灯。县委、县政府授予指挥部四项职权。第一项，符合国家产业政策项目的开发权，围绕新能源、新材料、新技术以及我县的支柱产业来开发一批重大项目。第二项，重大项目落户的规划权。什么园区给什么重大项目，什么重大项目落户什么园区，由重大项目开发指挥部决定。第三项，重大项目需要土地指标的优先供给权。土地指标要向重大项目倾斜，重大项目点供土地指标，县国土局要全力以赴争取。第四项，重大项目指挥部成员单位支持、服务重大项目情况的实绩考核权。

    三、进一步加大对重大项目指挥部的支持力度

    迅速组建重大项目开发指挥部办公室及工作班子，重大项目开发指挥部成员单位要进一步深化重大项目是阜宁经济跨越发展生命线的认识，以及阜宁发展与重大项目开发共兴衰的认识，并不断提升到新的高度，真正做到“一切为了重大项目，一切服务重大项目”。要在加强考核奖惩的同时，加大要素协调力度，用于重大项目开发的人才、资金等要保证。有价值和需要突破的重大项目一经确定，就要落实一位处级干部领办，一套工作班子帮办。凡需要我和王县长参加的，我们带头出去跑，带头做工作；凡需要我们协调的，我们全力以赴，决不推辞，各单位也必须齐心协力，共同推动重大项目开发工作取得新突破。