首先对招标操作成本进行控制，减少废标发生概率，在设置废标和无效投标情形时尽量以法定情形为准，减少人为约定情形，招标文件对重要事项尤其是废标和无效投标情形应以黑体标示，对潜在投标供应商以“友情提醒”，为新手型供应商提供业务辅导和咨询，出现废标情形和无效投标情形时，应过细慎重。对同类或类似项目合并分包招标，对采购项目实行纵向合并，对不同的采购项目，如产品的类别、性质、功能等基本相同或相近，应尽量进行合并，放在一起完成，如微型计算机、打印机、传真机、复印机、扫描仪等可合并为“办公自动化类产品”进行采购，这样可扩大采购规模，提高集团采购的工作效率。其次，对实际采购成本进行控制，鼓励低价中标，合理使用三种评审方法，重视最低评标价法和性价比法的使用。在决定使用何种评标方法时，根据采购项目的具体要求和特点选择采用最贴切、最有利规范操作的评标方法，提高评标方法的针对性和适用性，不生搬硬套。对于标准定制商品及通用服务项目，坚持使用最低评标价法，在最低评标价法的使用中，做到以价格为主要因素确定中标供应商。再次对采购后续成本进行控制，对技术复杂的大型特殊项目可委托收费低廉的国家认可的质检机构验收。对于技术复杂的设备，采购人应要求供应商提供相关的培训和技术指导，采购人的具体使用人员要掌握操作要领，严格按照使用说明书使用，保养爱护，减少维修费用。对确因产品质量问题及因供应商安装问题（排除不可抗力因素）造成的人身伤害及财物损坏事故的赔偿，在招标文件中说明由中标供应商承担。